新一期的商業周刊,他在談三星為何能夠在短短幾年間成為手機的老大,同時能夠跟蘋果對抗,同樣都是手機廠商,Nokia之前卻顯得後繼無力--對於智慧型手機,而HTC為台灣打響了國際品牌,可是面對三星的威脅,我們還是看到HTC的優勢不在,雖然我們還是相信HTC能夠繼續翻身--如同周永明之前講的:那些看衰HTC的,總會讓他們寡目相看。

報導中很清楚的描寫了三星這21年來如何義無反顧的追求世界第一,在別人不願意堅持的領域堅持,為了獲得他人的技術--甘願為人低價作代工,為了贏得市場--推出機海戰術,讓消費者有更多的選擇,這些等等的策略都看得出來三星的策略目標非常清楚--雖然我們經常講韓國傾全力扶植三星,所以三星才有今天的成就,可是同樣都在扶植,同樣都在喊某個產業不能倒,你可看到其他國家有著三星成功的腳步?

敘述中提到:

三星的優勢--在於彈性(成本以及價格彈性),在於垂直整合的供應鏈;所以他能夠有全產品線的產品(高低階手機),以機海戰術來打贏其他廠商,以低價來打Nokia,以高價來打蘋果,用高價賺的錢來補貼低價的虧損。

三星的劣勢--在於垂直整合的供應鏈缺少彈性,景氣不好時別人賠一塊他可能要賠六塊(因為三星的ㄧ支手機中有近六成的成本都是他自行生產,只有近四成是外界代工),這個時候他的彈性也就降低了,不像其他外包廠商可以收手或是砍單!

未完待續.................

 

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