他,永遠只給自己70分,他,敢用9次失敗換取1次大勝利。他,是史上首位靠賣平價服裝登上日本首富的人,他,被日本515位企業社長票選為「最佳社長」。他是柳井正,全球第4大、亞洲第1大平價服裝品牌Uniqlo創辦人!

上個星期在台北東區創造了排隊4000人的熱潮,同時也成功的創造了話題,對於一家在日本非常平價的服飾店來說,日本人非常驚訝於為何在台灣也能創造同樣的熱潮,當然這也要歸功於他這兩年的布局(商周經常報導)以及學術界(多數人看商周--對優依庫這家公司伊定不陌生)對於這一家公司在課堂上的宣導,因為在二十年的日本經濟低潮中,優衣庫不僅掌握趨勢逆勢上漲,同時也有不同於青山西服的亂世經營學,其中很特別的是:

柳井正原本父親作的是西服事業,交手給他之後他發覺西服事業的迴轉太慢,一套西裝可能可以穿很久,而且需要專人服務,但休閒服卻可以一次買好幾件,同時不分季節的買,又不需要有專人來服務,只要放在架上讓客人自己挑就好了!

打破高品質、低價位的迷思,徹底改變整產業的生產流程,以SPA的生產製造概念全部由自己來設計生產,以生產量來壓低成本讓售價能夠降低,徹底顛覆消費者低價格不可能有高品質產品的想法,如同航空界的西南航空或是捷藍航空,總是能夠能人所不能!

今年七月商周大幅報導柳井正的經營哲學我摘錄一些與大家分享:

自我挑戰:他前進的動力,不是自我感覺良好,而是自我否定,「在越惡劣的環境,會越努力,沒有劣等感,什麼也做不好,」他說。

解決問題的方法:第一個只生產基本款的衣服,贏在素材以及機能,而非朝流 任何時間都能賣,可以量大,降低成本以及售價;第二是全部開直營店,隨時隨地掌握顧客動向。

生活的舒適區:他認為安定志向是一種病,店員認為只要把東西擺上去就會自動賣出去,完全不用大腦,忽略客戶需求太度與行為僵化,這是最要不得的!

他24小時都在想公司的事情,他就像太陽光一樣發光發熱,但是太過炙熱誰也無法靠近他。誰也無法成為柳井正!

柳井正說:}經營環境瞬息萬變,模仿別人的想法或方法,或仰賴他人的偷工手法絕對無法成功;複習自己跟他人的成功例子,也沒有意義! }一點點成功便足以令人滿足,滿足就會感覺安逸,但不可能有預定好的安定成長! }企業是一個只要不努力就會倒的東西,一定要隨時抱著「常態性的危機感」。「滿足現狀」是最愚蠢的,一定要否定現狀不斷的改革。 }不這麼做的企業,等於在等死!

}如果你按以前老方法做,也只能保持現狀,只有改變現狀才能持續發展!

經營哲學:

}「不會游泳的人就讓他沉下去!」 這句話的意思是,如果想要游泳,那你就不要讓自己沉下去; }可是大部分的人都只想不要沉下去,而不是想要游泳,你不經歷一兩次嗆水,是游不好的。

 

這幾年我經常在跑步,前幾年聽過一個跑步哲學,想想還真有道理,於是我逐漸的將跑步的過程以及心情給記下來,他其實也是一個人的生活及工作的縮影,因為你的個性與目標決定你要怎麼跑!以前跑步就是跑步,現在跑步好像在釐清與建立自己的人生下一步!

跑步哲學 }一個人跑是很孤獨的。 }兩個人一起跑,可能慢一點,也可能快一點,同時可以久一點。 }經常跑步的時候是一個人在跑的,有時你超過別人,有時別人超過你;有時你可能受旁人的影響加快速度,同時很快出局;有時你可以選擇自己的步調不管別人快或慢,重點是你的目標清楚!

}有的時候臨時有人跟你一起跑,你趁勢調整呼吸以及步伐,可能並肩而行,可能你在前他在後,然後輪流當前導,讓你在過程中不寂寞。 }有時跑一跑別人下車了,你又落得一個人,此時你很容易脆弱的也想停下來,此時你要知道自己的目標,調整心情依照自己的步伐繼續前進,雖然空虛。 }跑步總是這樣身邊的人來來去去,忽快忽慢,每個人的能力目標都不一樣,跟得上時就跟,跟不上時就自己跑,或是退出! }你總會羨慕那些沒了心臟,不知道累的人,但你很清楚知道你的目標就是---30分鐘!而你也清楚你的能耐在哪裡!

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留言列表 (3)

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  • gonzaleskyle597
  • 世界上沒有本來就應該的事,因為老天爺也沒有劇本
  • rkeller594
  • 老天爺賦予了強者的能力,就是要他比弱者多擔待
  • 我喜歡你的說法

    roven5712 於 2010/11/11 12:15 回覆

  • robertso119
  • No pains, no gains.
  • 如果可以--每個人都希望省了痛苦這一段
    但我同意你的說法
    只是恐怕有人不贊同

    roven5712 於 2010/11/11 12:16 回覆